为助力干部成长，赋能企业发展，8月5日上午，我司举办了又一期干部培训，公司董事长兼总经理张建国先生亲自带领公司高管及各部门管理成员一同参与了该期培训。

培训现场

这期培训特别邀请到百思特管理咨询集团创始人、百思特中国企业变革研究院院长、百思特商学院院长张正华博士以及百思特资深供应链专家李恒老师、百思特资深营销专家陈玮老师，分别为我们进行了组织变革、供应链管理和营销管理的系列专项培训。

组织激活：从土狼到狮子，重塑变革决心

课程伊始，在百思特董事长张正华博士基于亲身参加华为变革和对华为文化的深刻理解，分享了他的经历、心得和经验。

董事长张正华博士从华为早年在欧洲开疆扩土的案例切入，讲述了企业文化与奋斗者精神对企业经营管理的价值和影响，带领大家深入理解华为核心价值观内涵。

通过学习华为文化精神，引导宝晶人结合自身发展战略、人才战略，不断升级和重塑企业价值主张；同时明晰企业变革框架与思路，打通企业管理逻辑，建设流程型组织，激活干部和组织，引导企业成功变革。 

采购成本管理及采购谈判

供应链板块由百思特供应链研究中心主任李恒老师为大家授课。

李恒老师曾服务中国核工业集团、中建钢构、飞鹤乳业等行业龙头企业，在采购、项目管理、流程领域有深入研究及标杆企业的实操经验。

首先，李恒老师采购通过部门日常管理的痛点和问题进行案例分析，引起学员强烈共鸣。

紧接着围绕采购战略解码、采购三大策略、价格控制及谈判、供应商竞合、器件级替代、模式创新等方面进行深度分享。通过多个案例研讨，明确采购部门的定位和方向，让采购部门参与作战、参与竞争，实现价格采购向价值采购转变，提升采购部门需求管理能力，打造全价值链采购平台。

大客户开发至九招致胜

营销管理板块由百思特资深营销专家陈玮老师进行现场分享。

课程开始，陈玮老师带领学员进行分组学习交流，就客户洞察、客户关系管理、发展教练、差异化营销方案制定等内容进行深入分享和研讨。

随后陈老师从朝鲜战争带来的启示引入，让大家学习如何发挥主观能动性、深入学习顽强斗争的志愿军精神：不相信有完不成的任务、不相信有克服不了的困难、不相信有战胜不了的敌人，团队协同，攻克堡垒！

通过案例演练，学员积极发言，学习研讨营销流程和客户关系管理等工具模型，组织建设营销铁军，做眼里有光、心里有火、走路带风的营销人！

点评总结

最后，张建国董事长兼总经理进行了总结发言。他总结到，宝晶生物今后要成为优秀的企业，要不断向华为学习，要建设流程型组织，把个人能力建立在组织能力上，持续学习和变革，突破发展瓶颈，实现宝晶生物长远发展。