7月21日下午，杭州宝晶生物股份有限公司在三楼大会堂举办了2022年度年中干部述职活动暨《员工手册》发放仪式，公司总经理张建国先生出席，本次参会人员包含中层副职及以上干部共36人，活动由办公室主任许素萍主持。

《员工手册》发放仪式

张总为6位分管领导颁发员工手册（合影）

工会主席雷振国为中层干部代表颁发员工手册（合影）

年中述职

张建国总经理就其本人半年来的工作向与会人员进行了述职。同时就团队管理目标、流程管理建设、干部队伍建设提出了要求，希望大家积极谋求建立以客户为中心的流程管理体系，为公司的长久发展打造一支富有成效的干部队伍。张总通过pest模型高屋建瓴地分析了公司当下所处的业务环境，从政治、经济、社会、技术、法律、环境几大方面考量各种因素对公司的利弊影响。依据当下行业状况和经济大盘，顺势而为，居安思危，大胆创新，主动竞争，提前布局筹划，力争圆满完成本年度目标任务，并为下一年度公司整体发展打下良好的基础。

张总述职后，六位公司分管领导分别就各自半年来的工作，向全体与会干部作了述职。

中层副职以上干部结合岗位实际，对2022年上半年主要工作落实情况、工作亮点、存在问题及下半年的工作思路以及开展的重点工作进行述职发言，讲成效说亮点，谈问题找差距，明方向促提升。

述职期间，张建国总经理和各位分管领导对中层干部的述职分别给予了点评，在充分肯定工作成效的同时，指出了工作中存在的短板和不足，提出了希望和要求。

公司emt会议成员就述职人员的绩效达成分析、批评与自我批评、下期绩效承诺与达成策略及措施几个方面对述职人员的述职进行了打分。

点评总结

最后，张建国总经理进行了总结发言。他指出：感谢这半年来各位中层以上干部在工作中的辛勤付出，同时也指出了在述职过程中存在的总结经验不够、分析问题不透彻、对下一步工作谋划缺少精准定位、建设性意见少等问题。下半年的工作挑战重重，要注意多梳理流程，多思考，多借鉴，多学习。

 本次会议各中层干部不仅总结了过去的经验，也在考核中发现了工作中的不足，争取通过现场的交流与探讨，在今后的工作中继续查漏补缺，发挥自身优势，改正不足，在接下来的工作中继续发挥自己才能，为公司的发展添砖加瓦！